Das Gespräch war angenehm, die Aufgabe klingt vertraut und ein Angebot liegt vor. Bevor du zusagst, lohnt sich ein Abgleich der Informationen, die du tatsächlich erhalten hast. Entscheidend ist, ob die neue Stelle die Bedingungen erfüllt, wegen derer du wechseln möchtest.
Gehe die folgenden zehn Fragen mit Stellenbeschreibung, Gesprächsnotizen und Vertragsentwurf durch. Halte jeweils fest, was geklärt ist, was deinem Bedarf widerspricht und welche Auskunft noch fehlt. Eine offene Antwort ist keine Zustimmung und keine Ablehnung, sondern zunächst ein Klärungspunkt.
1. Will ich die tatsächlich vorgesehenen Aufgaben übernehmen?
Prüfe den beschriebenen Alltag und den Verantwortungsumfang. Dazu gehören auch Dokumentation, Koordination und zusätzliche Zuständigkeiten, die erst im Gespräch genannt wurden. Wenn du weiter beraten möchtest, aber zugleich die Leitung eines Standorts übernehmen sollst, hat sich das Angebot fachlich erweitert.
Lege Stellenbeschreibung und Gesprächsnotizen nebeneinander. Abweichungen sollten vor der Zusage erklärt sein. Falls du noch grundsätzlich abwägst, wie viel Veränderung du brauchst, gehört diese Entscheidung zur Einordnung des Jobwechsels als Sozialarbeiter.
2. Passt die Arbeitszeit in meinen tatsächlichen Wochenplan?
Du brauchst Angaben zu Wochenstunden, Verteilung, Präsenz, Diensten und Erreichbarkeit. Beziehe Arbeitsort und regelmäßige Wege ein. Ein grundsätzlich mögliches Teilzeitmodell hilft dir nicht, wenn deine notwendigen freien Zeitfenster darin nicht vorgesehen sind.
Gleiche außerdem die Regelung für zusätzliche Arbeitszeit und ihren Ausgleich ab. Wenn eine bestimmte Arbeitszeit für deine Entscheidung unverzichtbar ist, sollte sie eindeutig vereinbart sein. Verlasse dich dafür nicht allein auf eine allgemein beschriebene Flexibilität.
3. Ist die erwartete Arbeitsmenge nachvollziehbar?
Fallzahlen müssen zu deinem Beschäftigungsumfang, dem Fallaufwand und den übrigen Aufgaben passen. Bei Stellen ohne feste Fallzahl brauchst du stattdessen eine Beschreibung von Aufträgen, Terminen oder anderen Leistungserwartungen. Prüfe, ob dokumentierende und organisatorische Arbeit dabei berücksichtigt wurde.
Wenn noch Stellen unbesetzt sind, sollte erkennbar sein, wie die Arbeit bis zur Besetzung verteilt wird. Eine künftig erhoffte Entlastung ist eine andere Grundlage als eine bereits umgesetzte Begrenzung der Aufgaben.
4. Weiß ich, mit welchem Team ich arbeiten werde?
Unterscheide das Gesamtteam des Trägers von deinen tatsächlichen Ansprechpartnern im Alltag. Entscheidend sind besetzte Funktionen, gemeinsame Arbeitszeiten und Möglichkeiten für fachlichen Austausch. Ein großer Träger kann trotzdem bedeuten, dass du an deinem Standort allein arbeitest.
Notiere, welche Angaben du aus einem Gespräch mit dem Team selbst hast und welche nur aus der Ausschreibung stammen. Wenn die Zusammenarbeit für deinen Wechsel ausschlaggebend ist und bisher unklar bleibt, kannst du vor der Entscheidung um ein Kennenlernen bitten.
5. Sind Führung und Entscheidungswege klar?
Du solltest wissen, wer dich fachlich begleitet, wer Prioritäten setzt und welche Entscheidungen du selbst treffen darfst. Prüfe auch, ob für Abwesenheiten der Leitung ein Ansprechpartner benannt wurde. Ein gutes persönliches Gespräch ersetzt keine geklärte Zuständigkeit.
Geht es dir besonders um Führung, halte das konkrete Gegenstück zu deinem bisherigen Problem fest. Bei widersprüchlichen Aufträgen wäre das beispielsweise ein benannter Entscheidungsweg. Für die Einordnung solcher Erfahrungen hilft die Betrachtung von Führung und Teamproblemen als Wechselgrund.
6. Ist die Vertretung auch bei Engpässen beschrieben?
Prüfe, wer deine Aufgaben bei Urlaub oder Krankheit übernimmt und was du umgekehrt zusätzlich übernehmen sollst. Zur Regelung gehören Prioritäten und Kapazität. „Wir vertreten uns gegenseitig“ lässt offen, ob zusätzliche Arbeit begrenzt oder einfach weitergereicht wird.
Besonders relevant ist die Antwort für Standorte mit wenigen Fachkräften. Wenn Vertretung dein zentraler Wechselgrund ist, sollte eine noch ausstehende organisatorische Lösung in deiner Entscheidung sichtbar bleiben.
7. Gibt es einen realistischen Einarbeitungsplan?
Ein Plan sollte Inhalte, Ansprechpartner und die schrittweise Aufgabenübernahme erkennen lassen. Prüfe, ob die genannten Personen beim Einstieg verfügbar sind und ob Zeit für die Einführung eingeplant ist. Deine Erfahrung macht dich nicht automatisch mit den Systemen und Meldewegen dieses Arbeitgebers vertraut.
Hilfreich ist ein vorgesehener Termin, an dem ihr den Stand der Einarbeitung besprecht. Bleibt alles bei „Das machen die Kollegen nebenbei“, fehlt eine konkrete Aussage zur Organisation deines Starts.
8. Sind Vergütung und Vertragsbedingungen hinreichend geklärt?
Zum Angebot gehören die Vergütungsgrundlage, gegebenenfalls Entgeltgruppe und Stufe, Stundenumfang sowie relevante Zusatzleistungen. Gleiche diese Angaben mit dem Vertragsentwurf und der Entgeltaufstellung ab. Die Grundlage für einen Vergleich des gesamten Gehaltspakets sollte vorliegen.
Prüfe außerdem Beginn, Befristung, Probezeit, Arbeitsort und Regelungen zur Beendigung. Wenn etwas von den Gesprächen abweicht oder für dich unverständlich bleibt, lass es erklären beziehungsweise fachkundig prüfen. Diese Fragenliste ist keine vollständige Vertragsprüfung.
9. Passen fachliche Entwicklung und Unterstützung zu meinem Ziel?
Kläre, ob Fortbildung, Supervision und fachlicher Austausch unter den besprochenen Bedingungen nutzbar sind. Entscheidend sind nicht möglichst viele Angebote, sondern die, die du für deine künftigen Aufgaben brauchst. Eine anspruchsvollere Zusatzaufgabe ohne passende Unterstützung sollte nicht allein als Entwicklungsmöglichkeit gelten.
Wenn dir eine bestimmte Qualifizierung zugesagt wurde, notiere Zeitpunkt, Finanzierung und Freistellung. Eine konkrete Vereinbarung ist für die Planung belastbarer als eine allgemein beschriebene Perspektive.
10. Verbessert dieses Angebot meinen eigentlichen Wechselgrund?
Formuliere den Grund für deinen Wechsel und die entsprechende Veränderung im Angebot jeweils in einem Satz. Wenn du wegen fehlender Planbarkeit gehst, muss die neue Zeitregelung dazu passen. Ein sympathisches Team oder mehr Gehalt beantwortet diese Frage nicht automatisch.
Unterscheide unverzichtbare Bedingungen von Wünschen, bei denen du Spielraum hast. Viele angenehme Einzelheiten gleichen eine fehlende notwendige Bedingung nicht auf. Umgekehrt muss nicht jedes Detail besser sein, wenn die für dich entscheidende Veränderung nachvollziehbar erreicht wird.
Mit den offenen Punkten weiterarbeiten
Schicke dem Ansprechpartner die wenigen Fragen, die deine Entscheidung noch beeinflussen, und bitte um eine klare Antwort. Die ausführlicheren Fragen für das Vorstellungsgespräch können helfen, einen offenen Punkt präzise zu formulieren. Hier geht es jetzt darum, Antworten und notwendige Vereinbarungen zusammenzuführen.
Am Ende brauchst du keinen künstlichen Punktestand. Du brauchst ein Angebot, dessen Aufgaben du übernehmen möchtest und dessen entscheidende Bedingungen zu deinem Wechselgrund passen. Was ungeklärt bleibt, solltest du bewusst als Unsicherheit behandeln und nicht durch Hoffnung ersetzen.
Hinweis zum Artikel
Die zehn Fragen dienen der persönlichen Orientierung vor einer Zusage. Sie ersetzen keine individuelle Rechts-, Tarif- oder Vertragsberatung und keine vollständige Prüfung deines Arbeitsvertrags.